事業成長を支える"戦略人材"創出支援のご提案

経営戦略・事業戦略は、それを描くだけでは実現しません。計画を牽引し泥臭く実行へ導く「人」にミッションとしてアサインされて初めて、企業は次のフェーズに進むことができます。Triggerは、戦略実現を担う"戦略キー・タレント"を計画的に創出する仕組みづくりをご支援します。

職務の高度化・複雑化により、職務と人材のスキルマッチは人事戦略の中核テーマに

今日、多くの職務は以前に比べてはるかに高度で複雑になり、より複雑な問題解決が求められています。またAIや各種テクノロジーの発展により、複雑な問題解決こそが働き手の価値の中心になることが予想されます。VUCAな事業環境の中にあって、御社の将来を支えるような戦略領域での問題解決は、とりわけ高度なスキルが必要となるはずです。

職務に求められる知識・スキル・経験のレベルが高くなると、当然ながら、相応の知識・スキル・経験を持つ人材でなければ成果が出せないということになります。職務が求めるスキルと人材のマッチ度を高めていかなければどうなるか・・・御社の戦略の実行は大きく揺らぎます。

人材ポートフォリオ・マネジメントとは？

経営戦略・事業戦略の実現に必要となる人材の最適な構成を描いたものが人材ポートフォリオです。人材ポートフォリオは、中長期の視点で「自社はこれからどのような陣容を揃えて戦っていくのか？」ということに関する組織としての構想です。

またこれは、経営戦略・事業戦略の実行を担うことができる特定のスキルや強みを持つ人材(＝「戦略人材」と定義)を、中長期の視点で獲得・育成していく会社としての実行プランでもあります。

人材ポートフォリオ・マネジメントが成長途上の企業においてこそ重要となる理由

人材ポートフォリオ自体は決して新しい概念ではありません。以前より先進的な企業では人材ポートフォリオの策定と実現施策の企画・実行の取り組みは行われています。ただし、その取り組みは人事機能が整い、人事の組織基盤がしっかりした一部の大企業によるものが中心であり、成長途上の企業や中小企業では必ずしも活用されていません。

人材ポートフォリオ・マネジメントの取り組みが頓挫しがちな大きな理由として、多くの取り組みで、自社のすべての人材をターゲットにして、人材タイプの整理や定義を策定・整備し可視化しようとする傾向がある点が挙げられます。また、それを要員計画と精緻に連動させていこうとすることが志向されがちな点も、現実的な導入・運用を大きく阻害しています。人事の組織基盤が整い、大掛かりなシステムツールの導入も可能な企業においてはこれらは理想の姿かもしれませんが、状況の異なる企業様において、そこまでの必要性が果たしてあるのか・・・？

しかし、人的リソースが決して潤沢ではなく、人材獲得競争力にも課題がある成長途上の企業や中小企業にとってこそ、人材ポートフォリオに基づく戦略人材の計画的獲得・育成を行っていくことが、将来の自社の勝ち残り・生き残りにとってより重要なはずです。

成長企業・中小企業における、
"戦略キー・タレント"にフォーカスした
人材ポートフォリオ・マネジメントのご提案

そこでTriggerでは、事業戦略の中核を担う人材を"戦略キー・タレント"として特定し、 "戦略キー・タレント"に絞った人材ポートフォリオ・マネジメントを構築・推進することで、限られたリソースで御社の今後の戦略実現の担い手を効果的に生み出していく取り組みをご提案・ご支援いたします。

なぜTriggerなのか？ー人事制度との連動による「真の実効性」