実績紹介
ご支援したプロジェクトの一部概要紹介
CASE１：スタートアップゲーム開発会社の目標・評価制度構築
■クライアント概要とプロジェクトの背景
- 創業6年、従業員約30名程度のゲームソフト開発会社
- 事業成長・組織拡大に伴い、個人商店的運営体制から、会社組織として成果を上げられる体制とマインドセットをつくるため、組織を変革させていきたいとのトップの意向がありました。
- 変革のベクトルを合わせるため、会社のミッション・ビジョン・バリューの再定義を自社で実施していました。
- 策定したバリューをメンバーが体現し、ビジョンに描いた将来を実現していくこと、同時にメンバー自身の成長を加速させていくことを目的に、人事制度構築・導入のご依頼がありました。
■プロジェクトの焦点
- 将来を見据え、組織運営の要となるリーダー陣に、これまでトップがすべてを担ってきた組織マネジメントの考え方とノウハウを委嘱し、より自律した組織運営体制を築くことを目指しました。
人事制度の導入を通じて、これからの自社が大事にする成果とスキルを示すことにより、自社にとって"なってほしい人"になっていくほど報酬があがるしくみを目指しました。
■プロジェクトのステップ
- グランドデザイン
- 組織マネジメントのビジョンに関する議論
- これからの自社の重要な成果の定義に関する議論
- 人事制度の基本設計に関する俯瞰的検討 詳細設計
- 等級制度：グレード体系と定義、個人のグレード検討
- 報酬制度：報酬レンジ、賞与・昇給の仕組みの検討
- 目標・評価制度：PDCAのしくみ、目標設定・評価プロセス、フォーマット検討導入コミュニケーション支援
- メンバー説明の実施、コンテンツ作成
- トライアル導入サポート：目標サンプル検討支援など
CASE２：人材派遣会社の派遣スタッフ評価制度構築 *フルリモート対応
■クライアント概要とプロジェクトの背景
- 地方で事業展開する医療・介護に特化した人材派遣会社
- 2020年4月施行の同一労働同一賃金関連法に対応するため、派遣スタッフのスキルアップに応じた報酬改定が必要となり、それを支える評価制度の検討・導入のご依頼がありました。
■プロジェクトの焦点
- それまで派遣スタッフに対するスキルの提示や評価の実施を行ってこなかったため、具体的な職種別スキル要件の策定と、わかりやすく受け止めやすい説明が必要でした。
- 派遣スタッフの評価のためには、派遣先の関与も含めた実現可能な運用プロセスを構築する必要があり、スタッフへの説明と同時に派遣先に協力を要請するための準備も必要でした。
■プロジェクトのステップ
- グランドデザイン
- 法の要請に対する制度の基本仕様の精査
- 派遣スタッフの働き方を踏まえた評価制度の基本構想検討
- 職種別スキル定義との連動検討
- 報酬との連動検討 詳細設計
- 職別スキルレベル定義の策定：医療・介護等の各職種
- 評価シートの策定
- 運営プロセスの設計：実施サイクル・実施者・派遣先関与等導入コミュニケーション支援
- スタッフへの説明資料作成
- 派遣先への説明資料作成