実績紹介(一部)

設備機器メーカーの職群別人事制度の構築・導入支援

将来にわたる優秀な人材獲得と人員構成の維持、また社員が働き甲斐とパフォーマンスへの手応えをより感じられる組織創りのため、従来の年次・年齢を基調とした人材マネジメントを改め、担う仕事の種別と役割の違いに基づく等級・評価制度、また報酬市場水準のベンチマークに基づく職群別報酬制度を導入。経営・人事メンバーに伴走しながら、近年の人材市場の変化に適応した、伝統的な製造業型の人材マネジメントからの変革に取り組んでいる。

市場価値の高い高度専門人材の認定・処遇制度の構築・導入支援

成長著しい電力事業会社にて、事業に固有の極めて稀有なスキル・専門性を有する人材を認定し、処遇する制度スキームの構築を支援。専門性の客観的な評価が課題となる中で、基準・モデルの策定と同時に、外部専門家の知見・協力を得て人材をレビューするプロセスを構築し、事業成長上のキータレントの獲得・リテンションを図っている。

製造メーカーにおける定年後再雇用制度の整備・構築支援

シニア人材の活躍が事業の維持・成長において重要な人事課題となる中で、拠点ごとに慣例的に運用されていた再雇用制度を再構築し、再雇用後に担う役割に応じた人事・処遇をコンセプトとした定年後再雇用制度を導入。役割とパフォーマンスに応じた合理的な処遇水準のアップを実現。

スタートアップゲーム開発会社の目標・評価制度構築・導入支援

事業成長・組織拡大に伴い、個人商店的運営体制を脱却し、会社組織として成果を上げられる体制とマインドセットをつくるため、新規に策定したビジョン＆バリュー実現とメンバーの成長加速を目的とした人事制度構築・導入を実施。導入後の運用サポートも実施し、経営メンバーと議論を重ねてブラッシュアップに取り組む。

ラーニングテック企業の組織設計・評価・報酬制度構築・導入支援

階層型ではないフラットな組織運営を旨とする企業において、組織の急速な成長拡大に伴うMVVアップデートのワークショップ設計を実施。同時に役割体系の設計、独自の評価・報酬制度の構想・設計・導入を実施している。

大手ゲーム開発会社の評価・報酬制度の設計支援

事業の飛躍的成長に向けた新たなミッショングレードに合致する評価制度(OKR等)、報酬制度(給与レンジ/テーブル、賞与/昇降給ロジック)の設計作業を実施。

看護・介護事業運営会社の労務課題対応支援

労務監査での指摘に対する諸手当の改定対応を、指摘事項・法的要請・事業運営上の影響等を状況整理し立案。同一労働同一賃金対応としての諸制度・手当等の諸改定も並行して検討を主査。

組織活性化の施策支援

プレミアムインテリア販売会社、寝具の開発・販売会社での組織活性化・チーム連携促進支援のためのエンゲージメントサーベイ、ワークショップ等の企画・実行支援。

人材派遣会社の派遣スタッフ評価制度構築支援

派遣スタッフに対する具体的な職種別スキル要件の策定と評価制度の構築・導入を実施（同一労働同一賃金対応も含む）